【课程目标】 大易企管推出此课程,了解企业内推行5S活动的步骤,学会运用目视管理等推进工具和和实施方法,最终将5S工作融入现有的管理制度
。
【对象】部门经理、生产管理人员、生产领班、一线管理者。
【专家简介】 吴百川
高级职业讲师,质量-行政-管理持续改善专家 北京国际商务学院企业工商管理EMBA 生产管理专家、华东地区生产现场管理培训第一人 东方大易管理培训咨询有限公司高级培训讲师 曾任职多家世界500强公司担任技术和管理岗位,如供应商质量管理、质量体系审核、制造部副理、品质部经理、工程主管、技术部经理
、行政部经理、采购主管、生产主管、质量总监等职。执力于公司的提案改善和生产革新活动,以其丰富的现场管理经验,领导完成多
项生产、质量技术改造工程;针对大批量生产的特点,以 PDCA、FMEA、MBF等质量循环为载体在生产线上推行可视质量管理,并达到良
好效果;策划和推行以过程为导向的质量有效控制与现场持续改善活动,解决公司产品的关键质量问题,大大提高了产品的合格率。长
期担任制造,质量,行政,管理工作,持续改善专案管理,有丰富的制造工厂管理,品质管理,培训和项目指导经历。
授课风格:讲课生动详实,实用性强,案列实际。尤其擅长诊断式咨询服务,帮助企业解决疑难杂症,深得企业和学员欢迎。
东方大易培训部特此公告: ISO9000、 ISO9001、ISO14000、ISO14001、ISO9000认证、ISO9000认证、质量管理体系认证、环境管理体系认证、认证咨询、ISO9000
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ISO13485、ISO13485:2003,均有开展公开课程、内训与体系认证。更多信息,请登陆:#点击查看。
【课程内容】(众多优秀企业案例讲解,注重工厂实际问题分析,清晰明了) 一、5S管理基础知识 1)工厂中常见的不良现象 2)何谓5S以及与我们企业的结合 3)如何正确理解5S的观念和目标,革除实施的消极情绪
二、5S与目视管理的结合 1)如何恰当地运用5S常用工具以及使用技巧 2)红单作战、定点摄影、目视管理、看板管理
三、5S的推行步骤及实施办法 1)1S-整理 ★定义及实施步骤 ★如何区分物品的“要“与“不要“ 2)2S-整顿 ★定义及实施步骤 ★如何更合理的放置物品,提升工作效率 ★1S和2S推行后给工厂现场带来的可见成果 ★目视管理的运用 3)3S/4S-清扫和清洁 ★定义及实施步骤 ★如何进一步在强化1S/2S的基础上顺利推行3S/4S ★实施之关键 4)5S-素养 ★定义及实施要领 ★如何保持良好的素养以及养成5S职业习惯
四、5S的推行方法 ★目视管理在推行中的重要作用 ★如何有效地将5S及目视管理融入企业现有体系 ★如何在现有状况下继续推行5S,达到持续改进
【培训费用】 750元/人/1天 (含培训费、教材费、资料费、中餐费等) 备注:以上费用不包含差旅、食宿费,客户如有需要,公司可代为购票、订房 培训时间:2008年7月18日上午9:00——下午17:00 地点:苏州三星级(含)以上酒店(具体课前通知)
备注:每月同时开设ISO9000/ISO14000/TS16949/OHSAS18000等内审员培训课程,所有课程均可进行内训,如有需要请来电咨询!
另外,公司常年对企业提供ISO9001、ISO14001、ISO/TS16949、QC#、OHSAS18000等认证咨询服务,服务快捷、周到,价格合理,
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