【课程目标】
学习进料管制方法、范围，进一步了解供应商管理之要求，以及对协力厂商的考核标准，建立协力厂评价制度，以达到协力商品质稳定，供应链顺畅
【对象】
制造、生管、物管、品管、制造工程、研发等部门专业人士
【课程内容】
1、进料管制
(1)进料管制之范围
(2)进料检验标准
(3)抽样计划
(4)进料验收流程
(5)协力商的考核
(6)免检制度的推动
2、免检制度品管系统稽核表
3、最近理念解析
协力厂商之功能
4、制度建立要领
(1)选择协力厂商九个要点
(2)制造业协力厂调查项目
(3)协力厂选择方针实例介绍
(4)选择协力厂的条件分析表
(5)协力厂评分表
(6)协力厂等级考核标准
(7)协力厂评价制度
5、最佳制度范例
(1)协力厂商管理方法范例
(2)外包管理评价办法范例
【培训费用】
公司委派：1350元/人/2天 (含培训费、教材费、证书费、茶点、中餐费等)
1350元/人，4人（含）同时参加9折优惠，6人（含）同时参加#折优惠
【备 注】
需提供本人二张一寸照片及身份证号码
培训时间：上午9：00——下午17：00
地点：苏州桐泾北路11号（古吴饭店）
培训时间：2007年9月8-9日
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