【课程目标】
跳出传统的成本控制框架，从公司运作体系和成本控制体系的视角，更宏观地分析并控制成本
掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点（适用性），根据情况的变化改良现有的核算体系
掌握成本分析的主要方法，为运作者决策提供关键有效的成本数字支持
通过成本分析，寻求改善成本的有效途径
【对象】
成本会计 / 财务分析人员 / 会计经理 / 高级财务经理 / 需要控制成本的预算责任中心负责人
【课程内容】
引：何为成本？什么是花钱？
一、成本的基础分析
成本定义
成本的性质分析：料、工、费
成本的用途分析：制造、销售、管理、财务…
成本的习性分析：变动、固定
成本的归属分析：直接、间接
成本在公司财务运作的位置
成本金字塔：系统的成本分解
二、成本核算体系
不同成本核算体系的分类
时间分类：事先（标准），事后（实际）
包含内容分类：总成本法/部分成本法
方法分类：分批法和分步法
传统的成本核算模型
3A模型分解 / 生产预算的展开 / 具体案例
标准成本法
标准成本法的意义 / 标准的制定 / 技术部门的参与
成本中心的设定
以产品为中心 / 以部门为中心 / 划分权力及划分责任
作业成本法的远景
作业成本模型 / 作业成本思路 / 过程管理的重要性 / 盒饭案例
三、成本分析与跟踪
保本点跟踪
成本习性深刻分析：变动化还是固定化？
规模效益
边际贡献原理
案例分析
预算差异分析
差异总金字塔 / 价格因素和量因素 / 案例分析
价格、量、成本相对利润的影响
企业提高利润的３大杠杆 / 因素敏感性分析
产品获利能力成本分析案例
分析不同产品利润水平的思路 / 成本中心
成本控制点
价格控制 / 用量控制 / 设计控制
【培训费用】
公司委派：1550元/人/2天 (含培训费、教材费、证书费、茶点、中餐费等)
1550元/人，4人（含）同时参加9折优惠，6人（含）同时参加#折优惠
【备 注】
需提供本人二张一寸照片及身份证号码
培训时间：上午9：00——下午17：00
地点：苏州景德路366号书香门第连锁商务酒店
培训时间：2007年9月15-16日
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