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| 精益生产实务研修班 (2天) |
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| 机构信息 |
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| 苏州动成长企业管理顾问有限公司 |
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| 课程数量：21 门 |
| 报名咨询：16 人 |
| 网友好评：100.0 % |
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机构排名：
3056
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学 费：0.0元 本站优惠价：0.0元
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开课时间：2008-03-29 班次：
授课机构：总校
上课地点：机构未开通该业务
报名咨询：请点击“报名/咨询” |
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课程背景:
您对下面的情况是否熟悉?
总是有很多将要过期或已经过期的订单在手上，忙于赶订单，为出不了货而着急。可是，不是机器不听使唤，就是原材料不能及时到位，或者干脆就是生产线不能及时安排生产，说：“我们已经累的不行了”！
我们的生产线上的在制品堆积如山，工厂内部到处可以看见各种状态的库存，生产线还老是抱怨没有物料来生产，而仓库说我们的原材料够用一个月的了，出货部门却说我们还有大把订单就要过期了！
好不容易生产出成品来了，成品检查却说这批货不合格！
我们常常在赶订单赶的水深火热的时候，却发现我们的供应商给我们一堆烂零件；再来看看我们的员工：缺席、不在乎品质、员工流失率大……真是应有尽有。
但是市场却总是不停地在变，我们的客户要求越来越高：质量要更好，价格要更低，交货期要更短，产品品种却越来越多……
也许您觉得这是很正常，同行业谁都是这样；可有一天你突然会发现：你的竞争对手在各方面都大大的超过你：售价比你低的10％，交货期只有你的一半那么长，产品合格率可达到#％……
您想知道他们是如何做到的吗？其实您也能做得到！
生产时间减少90%
库存减少90%
生产效率提高60%
到达客户手中的缺陷减少50%
废品率降低50%
课程简介:
使学员掌握如何组织和建立从收到定单到交付给客户的连续流动过程，如何建立精益生产系统，以及怎样通过生产、工程和其它部门的共同努力消灭浪费，减少不增值的工作，进而以快速反应、高质量和尽可能低的成，本制造满足客户需要的产品。高质量和尽可能低的成，本制造满足客户需要的产品。
培训收益：
在三天的精益生产课程中，您将——
系统了解精益生产理念、重要工具、实用技术
熟悉生产流程的增值链，学会现场进行测量、分析
明确企业现场中的七大浪费、掌握现场改善的有效方法
学会价值流分析，了解增值与非增值行为，通过流程了解企业价值真正所在
学会拉动系统和看板设置，提高生产效率
学习准时化物料系统及实施技术
掌握混流生产及均衡生产技术，学习建立连续流和超市拉动系统
结合企业实际引导TPM（全员设备维护）管理思想，通过现场问题分析与设备管理工具介绍，分析设备运行有效性、提高OEE、QCO水平
通过三组大型模拟实战，沟通思想，达成全员精益，期望对企业生产现状及解决之道达成共识
培训内容：
第一单元:现代生产组织系统
生产系统进化简介
精益生产系统的五个原则——价值、价值流、流动、拉动以及尽善尽美
7种浪费的定义和淘汰
工厂模拟——整批和单片流
最佳精益实践
第二单元：场地管理和队伍建设
开展“5S”，精益生产系统基础
直观控制：色彩识别和地址系统、操作单
发展流程布置
自我领导小组、教育和改善
问题解决工具
第三单元:价值流图
一套使管理“看见”材料和信息流程的方法工具
现状图
集中祛除流程限制和减少制造时间
发展未来状况洞察力
工厂模拟“推动生产”
第四单元：整体设备效率（OEE）和快速设置
时间损耗、不足；OEE累计
TPM和主人概念
“Andon”直观控制
快速设置，改善操作灵活性
厂房模拟：“重新设计的工厂”
第五单元：流动单元设计
客户需求和“TAKT”时间
工作内容和生产线平衡
建立质量和防错
“U”型生产线
生产线速度和流动性
第六单元：材料超市和拉动系统
“JIT”材料发送
持续流和拉动系统，IPK和RPK
看板累计、集装和路线
混合模式和平衡生产
厂区模拟：“推动生产”
第七单元：供应链管理
供应链系统潜力、精益供应链
物流策略，渠道挑选
质量来源，小体积和快速反应
第八单元：精益距离评估和量度报告
精益，执行途径
独立元素和评估水平
标志——世界级的量度
数据收集，报告和持续改善
准时发货、领先时间、RRPPM、每小时制造费用，生产率、库存和COQ
课程信息
适合对象：营运总监、生产总监 、工厂经理、生产经理、采购与物流经理、成本控制经理 、项目经 理、工业工程师、物流工程师、精益工程师、及有志于提升精益技能的主管和管理人员。
开课日期：2008年4月22-23日 2天 9：00~12：00 13：00~17：00
课程地点：苏州
课程投资：2200元/人（包含培训费，讲义及资料费，场地费和午餐费）
注：10人以上同时报名可另送3名学员免费上课！3人同时报名9折优惠!
讲师介绍
刘安,多年来一直从事生产各方面管理工作，对于生产团队管理，精益制造与拉动生产系统的设计和改进、差距评估、制造能力（设备、厂房布局及人力需求）提升的规划及项目实施有独到理解。擅长运用LEAN/IE方法帮助企业改善制造流程。擅长帮助企业运用KAIZEN手法和工具，致力于不断改善，使企业短期内达成项目改善目标. 刘老师以其多年的企业实务与教验为国企、民营企业、外资企业提供相当多的培训，在课程设置与师资安排上，秉持着以实务为用、理论为体的方式安排，严谨推敲参训学员之实际需要，规划最优化之教学组合。以其丰富的教学经验，及对教学团队动力的掌握方法，结合交互式教学、案例研讨，营造热络的课堂气氛，教学成效良好，在企业之间树立口碑。
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苏州动成长企业管理顾问有限公司联系方式
联系地址：机构未开通该业务
咨询电话：机构未开通该业务
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使用指南：
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