主办单位：苏州动成长企业管理顾问有限公司
【课程收益】
·建立“成本管理的战略性思维”，超越传统成本控制方法的局限，掌握简单有效的成本管理方法
·通过成本动因和价值链分析，透视企业成本构成，探讨如何建立企业成本竞争优势
·成本分析反映企业经营状况，如何将成本信息融入经营管理，分析成本指标，为高层决策提供依据
·掌握标准成本及作业成本方法的制定、评估及在实践过程中的常见问题
·不同成本方法有其适用性，通过对比分析，深入理解成本体系，优化成本管理
·结合案例分析，学习如何有效降低企业成本
【培训对象】
总经理/副总、财务总监/财务经理、财务主管、成本会计及相关部门管理人员
【课程简介】
一、成本管理与企业经营篇
二、成本是怎样炼成的
◇企业为何存在？
◇为什么要建立利润导向的企业文化？
◇成本的构成
◇三种成本核算方法
◇存货计价方法对成本的影响
◇损益性支出与资本性支出
◇成本归集中的会计陷阱
三、成本与企业竞争优势
◇成本与战略的关系
◇价值链重构—影响企业价值的重要因素是什么？
◇增值活动与非增值活动
◇“瓶颈”管理与制约理论
◇成本领先战略的三个陷阱
◇如何获得成本优势？
◇案例分析与情景练习
四、成本管理方法与实践篇
五、标准成本控制
◇标准成本的制定
◇标准成本的应用
◇标准成本适用范围和注意问题
◇案例分析
六、透视ABC作业成本法
◇传统成本分析方法的局限性
◇作业成本法练习
◇作业成本法核算步骤
◇作业成本法评价
七、成本与决策
◇成本习性分析
◇贡献毛益法在成本管理中的运用
◇产品组合决策
◇单位限制因素贡献毛益
◇自制还是外购？
◇裁员，搬家，横向并购
◇与固定成本无关的决策
◇销售还是继续加工？
八、成本控制与降低篇
◇成本控制关乎企业的成败
◇成本控制有哪些职能？
◇成本动因分析
◇成本控制的责任人是谁？
◇成本控制中的目标管理
九、如何降低企业的运营成本–损益表管理
◇如何提高总贡献毛益
◇固定成本与经营决策
◇主要运营环节中的成本控制
十、如何降低资金成本
◇如何管理应收款？
◇如何控制存货水平？
◇固定资产规模多大为最佳？
◇维持运营需要多少流动资金？
◇如何恰当运用财务杠杆？
◇如何为股东创造更多的“经济附加值”？
◇案例分析与情景练习
十一、成本与绩效考评
◇成本中心的绩效考评
◇管理者应对哪些成本负责？
◇责任成本分析方法
◇成本体系的衡量和改善

【讲师介绍】
刘安,多年来一直从事生产各方面管理工作，对于生产团队管理，精益制造与拉动生产系统的设计和改进、差距评估、制造能
力（设备、厂房布局及人力需求）提升的规划及项目实施有独到理解。擅长运用LEAN/IE方法帮助企业改善制造流程。擅长帮
助企业运用KAIZEN手法和工具，致力于不断改善，使企业短期内达成项目改善目标. 
刘老师以其多年的企业实务与教验为国企、民营企业、外资企业提供相当多的培训，在课程设置与师资安排上，秉持着以实务
为用、理论为体的方式安排，严谨推敲参训学员之实际需要，规划最优化之教学组合。以其丰富的教学经验，及对教学团队动
力的掌握方法，结合交互式教学、案例研讨，营造热络的课堂气氛，教学成效良好，在企业之间树立口碑。