主办单位：苏州动成长企业管理顾问有限公司
【课程背景】
车间是制造业生产力及质量管理的核心部门；有效的车间管理可提升企业的生产力，保证生产质量素质，为员工营造安全的工作环
境。国际采购商选择供应商时，车间管理是重要评审元素之一。而车间如何规划？如何管理才能称之有效、有序，才能达到最高效
率？本课程全方位介绍有效而实用的车间管理方法。让学员认识做好车间管理所涉及的事项和有效管理的方法，提高工作效率。
【课程收益】
◇ 车间环境的整理与改善
◇ 工具、物料及成品的处理和整顿
◇ 设备、工位的布局
◇ 作业方法的改善
◇ 生产人员的配置
◇ 团队精神及员工纪律的建立与维持
◇ 员工的考核及激励技巧
◇ 车间持续改善活动的策划及推行
◇ 实际个案分析
【培训对象】
企业的前线及中层管理人员；车间管理人员及参与生产力和效率改善的员工。
【课程大纲】
第一部分　找准车间管理人员职责定位
1、车间管理人员的职责与角色认知
2、如何建立好的管理的基础
3、如何成为好的车间现场管理人员
4、车间管理工作的重心与要点
第二部分　如何有效的推进车间管理工作
1、车间整体工作的推进体系
2、车间管理项目的指标化
3、如何将目标与指标展开为具体的实施方案
4、如何有效的分解车间管理目标
5、如何通过报告与例会进行管理追踪
第三部分　如何有效的挖掘车间问题
1、工厂常见问题
2、如何从4M查核各个环节的问题
3、如何寻找“三呆”，消除“三呆”
4、如何建立适宜的标准，作为暴露问题的指针
第四部分　车间管理的基础如何运用N5S和目视管理
1、为什么N5S是工厂管理合理化的根本
2、N5S的核心与实质
3、精益目视管理
4、5S信息板,KANBAN卡片
5、创建和应用不同类型的视觉控制工具
6、N5S的效用
　◇案例研讨
第五部分　车间进度与过程控制
1、生产作业计划的追踪实施
2、如何控制最佳的生产节拍，保持有效产出
3、如何提高生产管理系统的柔性
　◇如何减少运输时间，缩短交期
　◇如何提高生产管理系统的柔性
　◇如何降低换线时间适应生产线的转换
　◇如何利用多能工随时调整生产安排
4、如何化解瓶颈环节的制约
5、瓶颈管理概念
6、如何解决瓶颈
7、生产负荷平衡
8、瓶颈管理案例
9、如何通过快速换型技术实现多品种生产转换
　◇快速换型的概念和方案
　◇换型物料车与换型工具车的使用
　◇换型的过程分析
10、针对小批量生产的作业调度与监控
　◇生产调度与即时统计反馈
　◇针对多品种小批量的作业计划方法
第六部分　现场质量改进
1、如何识别质量问题
2、如何运用品管圈活动改进质量管理
3、推移管理与预防性问题发现
4、质量问题的对应流程与要点
5、质量改善活动的步骤
第七部分　现场成本控制
1、盈亏平衡点——学习老板的经营观
2、现场成本管理的主要指标
3、降低制造成本的主要途径
4、减少现场浪费的活动方法
5、放大镜——从宏观到微观的CD工具
6、标准成本与标准工时的测定
7、标准成本/标准工时的差异分析
第八部分　现场设备管理TPM
1、设备管理的八大支柱
2、数字化的综合效率管理
3、设备的六大损失
4、改善慢性损失，向零故障挑战
5、设备初期清扫与困难源对策
6、自主保养的步骤
第九部分　车间人员管理
1、新型的上下级关系
2、自我培养与培养下属的意识
3、如何有效的指导与辅导下属
4、如何塑造持续学习与改善的现场氛围
5、如何有效的向上级沟通与汇报
6、同级部门之间沟通与反馈的技巧
7、人际技巧与关系处理
8、激励下属的技巧与方法
第十部分　案例分析
　　　　　综合案例
　　　　　总结
【讲师介绍】
刘安,多年来一直从事生产各方面管理工作，对于生产团队管理，精益制造与拉动生产系统的设计和改进、差距评估、制造能
力（设备、厂房布局及人力需求）提升的规划及项目实施有独到理解。擅长运用LEAN/IE方法帮助企业改善制造流程。擅长帮
助企业运用KAIZEN手法和工具，致力于不断改善，使企业短期内达成项目改善目标. 
刘老师以其多年的企业实务与教验为国企、民营企业、外资企业提供相当多的培训，在课程设置与师资安排上，秉持着以实务
为用、理论为体的方式安排，严谨推敲参训学员之实际需要，规划最优化之教学组合。以其丰富的教学经验，及对教学团队动
力的掌握方法，结合交互式教学、案例研讨，营造热络的课堂气氛，教学成效良好，在企业之间树立口碑。
【课程信息】
课程时间： 2008年1月26-27日     2天
上课地点：苏州/无锡
培训投资：1980元/2天（包含培训费，讲义及资料费，场地费和午餐费）
注：10人以上同时报名可以送3名学员免费上课！3人同时报名9折优惠!