主办单位：苏州动成长企业管理顾问有限公司
【课程受益】
·建立制定完善的物料库存管理及仓储管理运作体系——提升准时交货和降低库存成本
·对物料库存管理及仓储管理预先进行详细分析，并建立完善产品数据机制——协助公司建立产品工程数据
·生产前期做好完整的生产备料排程和周生产备料计划——提高备料准确率,保持生产顺畅
·配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料——完善降低物料损耗机制和停工待料工时
·降低成本策略 + 谈判技巧 + ERP流程分析 + 供应商交期管理
【培训对象】
生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员
【课程大纲】
一、物料控制构图/流程
◇个案演算－控制物料成本演算
◇物料管理三大因素结构图－深圳电子公司
◇物料管理执行流程－上海某实业有限公司
◇案例：某欧洲公司SAP系统物料管理流程
◇物料管理精髓三不政策和八大死穴
◇案例：某公司透过打破常规实现“零库存”
◇故事：深圳某公司物料周转速度/周转率
◇物料管理相辅相成十四流程
◇案例：某公司物料工程更改流程分析
◇某公司物料收发制度及执行制度实例分析
— 江门某实业有限公司补料/损耗控制案例
— 生产物料损耗控制方法—深圳某日资精工有限公司
生产零库存实例
— 生产物料损耗控制方法流程图和损耗明细表
二、物料工程管理
◇物料规格四方面的订定与管制
◇材料清单（BOM）
◇物料分类/编号制定
◇三大原则、十项性质实例
◇某有限公司物料分类/编号制定案例分析
◇物料ABC分析法和运用
◇物料ABC执行六步骤
◇ERP物料ABC分类管理明细功能案例分析
三、材料计划跟进与存量管制－订货型（OEM）
◇材料计划流程七步骤—学员诊断
◇东莞某外资公司订货型（OEM）按订单编号GG4K02
8A1跟进物料计划跟踪过程实录
◇物料跟单员督促物料到位进度三种方法
◇佛山某有限公司物料订购及督促物料预警法
◇影响物料成本主要因素－九类成本物料成本分析三
种控制方法
◇物料请购、跟进与进料控制
◇寻找他乡的故事－现场诊断录音
— 某公司“镀铬小喷嘴”物料请购/跟进与进料控
制过程实录案例
◇物料短缺八大原因和七种预防对策
◇透过掌上计算机电子数据核实仓存实物展示
— 某有限公司先进账物一致制度
◇剖析物料供应不继五大方面
四、仓储管理控制链管理
◇物流仓储五大功能
◇某公司制定库存量考核方案流程回放分析
◇储运部门存货分类架构
◇货仓九大操作系统
◇仓储管理流程六方面
◇实施仓储条形码管理实物图分析
五、物料/储存/保管/收发
◇货仓5S管理
◇某公司物料仓—违反5S整顿实物图
◇某公司货仓—5S管理整顿实物图片分享
◇货仓5S管理广告牌
◇常规物料四种堆放方法
◇物料堆放五种依据
◇某公司物料按五种依据堆放图片
◇物料堆放六原则
◇物料规划定位三种方法
◇储存五大策略和其明细方法/优点/缺点
◇定位储放/随机储放/分类储放－图片分享
◇分类随机储放/共享储放－图片分享
◇某公司按储存五大策略储放明细实物图片
◇储位指派十四原则－图片分享
◇某日资公司按十四原则储位实物系列图片
◇仓库的保管八细则
◇仓库场所之布置九要诀—现场图片
◇储存安全十项事项（变坏或引致变坏因素）
◇某有限公司违反储存十项事项实物图片
◇存货控制记录—帐/物/卡/证相符
◇某公司帐/物/卡/证相符存货卡设计与运用
◇某有限公司账物一致相关制度实例
◇物料储存有效期控制
◇呆料/残料/废料/旧料处理
◇ERP金碟K3呆料处理与预防子功能案例
六 库存管理/库存技术/库存成本
1.安全库存的设置方式
安全存量VS最高存量VS.最低存量
2.库存管理ERP（金碟K3系统）子功能库存调整/库存
查询/查询分析展示
3.多批多种少量经济批量决定方式—損益平衡點控制方法
4.存量管制
◇在七种情况下存量管制订购
◇安全存量三种设定方法
◇安全存量四措施－－正本清源
◇存量管制的五种方式:定量/定期/S－S管制/复仓式/
批对批法（Lot For Lot LFL ）
5.库存管理策略
◇物品分类与仓库规划决定库存单元
◇库存目的与手段决定库存模式
◇市场导向模式决定库存周期
◇优化供应链流程，信息代替库存运转
◇透过现场诊断学员公司库存现状运用六种存量管制
模式置恰当库存管理方法
6.库存技术
◇存货成本与费用分析
◇降低库存的管理方法
◇以销售目标决定库存法
◇滚动计划库存控制法及其应用
◇需求变动的分析方法
◇如何应付紧急需求方法
7.降低库存成本
◇10种物料成本降低途径和操作方法
◇物料剩余七真因和如何治疗/预防
◇某有限公司备件库安全库存设置公式研讨
◇影响物料成本主要因素——九类成本
◇人工和设备时间耗用分析表實例分析
◇物料成本分析三种控制方法
◇某有限公司物料成本分析研讨分析
七、提高物料/仓储效率绩效管理
◇物料/仓储绩效执行六部分
◇物料/仓储绩效目标管理检讨跟进机制
◇物料/仓储目标管理活动核心-执行力管理
◇物料/仓储执行力管理办法
◇案例：某司物料部备料到位率异常分析/跟进
尾声:当头棒喝－－学习/兴奋两天，回到公司
后实践/活用所学五步骤
【课程信息】
2天
上课地点：苏州市，干将路人才服务市场
培训投资：2000元/2天（包含培训费，讲义及资料费，场地费和午餐费）
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